![]()
ทีมงาน Thumbsup ได้สัมภาษณ์ สิรภพ เอี่ยมรุ่งโรจน์ Business Consultant ทางด้าน Data ของบริษัท ALCHEMIST บริษัทด้าน ‘Data Activation’ ในเครือของ “แรบบิท ดิจิตอล กรุ๊ป” เกี่ยวกับเรื่องของ DATA ที่หลายคนยังต้องงมเข็มในมหาสมุทรกันอยู่
โดยเขาเชื่อว่าถ้าธุรกิจมีการบันทึกข้อมูลที่ดีมากพอ จะทำให้สามารถใช้ทำนายพฤติกรรมลูกค้าได้ และธุรกิจจะทำการตลาดได้อย่างถูกต้องด้วยเม็ดเงินที่ใช่ที่สุด ลองมาอ่านกันเรื่องราวการทำงานผ่านการใช้ Data ที่น่าสนใจกัน
สิรภพ เอี่ยมรุ่งโรจน์ Business Consultant เฉพาะทางด้าน Data
งานหลักๆ ของ Business Consultant มีอะไรบ้าง ?
สิรภพ: ส่วนใหญ่จะเป็นงานที่ต้องเข้าไปคุยกับลูกค้า ว่าตอนนี้ปัญหาของเขาคืออะไร แล้วเราจะบอกว่าเราเป็นบริษัทที่ทำเกี่ยวกับ Data Activation ซึ่ง Activation หมายถึง การนำ Data มาทำให้ทั้งองค์กรได้เปรียบในธุรกิจ โดยเน้นว่าทำอย่างไรให้การใช้ Data ในองค์กรของเขาดียิ่งขึ้นและสร้างให้องค์กรเขากลายเป็น Data Driven Company (แก้จาก Department)
เราเข้าไปทำความเข้าใจปัญหาโดยเอาโจทย์นั้นมาแยกออกมาว่าจริงๆ ว่าปัญหาที่เกิดขึ้นนั้น มันเป็นปัญหายังไง แล้วมันมีจุดตรงไหนไหมที่ทำให้ที่มาของปัญหานี้มันเกิดขึ้น และเราก็มองว่าสิ่งที่มันเป็นปัญหา Data สามารถที่จะมาช่วยตรงไหนได้บ้าง
![]()
ในหนึ่งแคมเปญเราต้องทำอะไรบ้าง ?
สิรภพ: อย่างแคมเปญของแบรนด์รถจักรยานยนต์ยี่ห้อหนึ่ง ซึ่งเบื้องต้นเลยทีมงานเขาอยากทำอย่างไรเพื่อจะได้คุยกับกลุ่มฐานลูกค้าที่ตัวเองมีอยู่ให้มากขึ้น เราจึงต้องเข้าไปในฐานข้อมูลและวิเคราะห์โอกาสทางธุรกิจ
หากลูกค้านำข้อมูลในส่วนนี้ออกมาใช้ หรือข้อมูลส่วนนี้อาจจะไปแก้ปัญหาอื่นๆ อีกก็ได้ ซึ่งสำหรับ Case รถจักรยานยนต์แบรนด์นี้ อยากจะเพิ่มการพูดคุยแบบเจาะกลุ่ม หรือ Personalised Message เพื่อทำให้การส่งข้อความจากความแตกต่างของลูกค้าอย่างที่ต้องการ หรือเป็นการคิดวิเคราะห์ Customer Journey ของ User ว่า เขาควรได้รับข้อมูลอะไรหรือไม่ควรรับรู้อะไร
เมื่อรู้ Customer Journey แล้วต้องเอามาทำอะไรต่อ ?
สิรภพ: และเมื่อเรารู้ Journey และฐานข้อมูลของลูกค้ามีการจัดการเรียบร้อยแล้ว เราก็มาดูต่อว่าสิ่งที่เราจะนำเสนอจากในแต่ละ Customer Journey ที่พูดมา เราต้องพูดอะไรได้บ้างในแต่ละกลุ่ม
ซึ่งสิ่งนี้เราต้องทำงานกับทีม โดยคุยกับทีม Touchpoint (ทีมงานของฝั่งเอเจนซี่ที่ดูแลเรื่องการสื่อสาร) ว่า Message แบบนี้โอเคไหม แล้วให้ทีมช่วยดูให้หน่อยในเบื้องต้น แล้วเราก็เอาสิ่งนี้มาปรับเปลี่ยน เป็น Communication Plan และก็ไปนำเสนอ
หรือพูดง่ายๆ คือ Brief พอเสร็จ ก็จะมีการ Re-Brief อีกครั้งหนึ่ง ซึ่งการ Re-brief นั่นหมายถึง เอา Brief ที่เราไปนั่งคุยจากลูกค้ามาดูอีกทีว่าเนื้อหาจริงๆคืออะไร พอ Re-brief
จากนั้นก็หา Painpoint หรือมันคือการที่วิเคราะห์ว่าว่ารากของปัญหามันคืออะไร เช่น ปัญหาอาจเกิดจากมีฐานข้อมูลไม่ดี และหลังจากนั้นเราเข้าไปหาลูกค้าอีกครั้งบอกทางแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นที่หากถ้าลูกค้าซื้อก็ค่อยเป็นเรื่องของการจัดการต่อไป
![]()
เรื่องของ Data มันดูไม่สวยงาม และมันไม่เคยถูกทำให้สวยงาม จึงทำให้คนมองเรื่อง Data เป็นงานเนิร์ดๆ
ทำไมคนไม่ค่อยสนใจในการทำ Data ?
สิรภพ: เคยมีโอกาสได้คุยกับผู้ที่มีประสบการณ์ด้าน Marketing ว่าทำไมคนไม่เห็นความสำคัญของ Data สรุปออกมาได้ว่า เพราะคนไม่เห็นผลกระทบทั้งด้านบวกและด้านลบว่ามีผลต่อเราอย่างไร
เราคิดว่าเรื่องของ Data มันไม่ได้มีความน่าสนใจ และที่สำคัญ มันไม่เคยถูกทำให้สวยงาม จึงทำให้คนมองงาน Data เป็นงานเนิร์ดๆ
ซึ่งรู้หรือไม่ว่าการที่เรามี Data เราจะรู้ว่าสิ่งที่มันเกิดขึ้น มันเกิดขึ้นเพราะอะไรและเราจะสามารถรู้ได้ว่าในอนาคตมันจะสามารถเกิดขึ้นอีกไหม โดยการที่เราสามารถทำนายผลได้ ถ้ามีการบันทึกที่ดีมากพอ เราก็สามารถทำการตลาดได้อย่างถูกต้องด้วยเม็ดเงินที่ลงไปอย่างถูกต้อง
![]()
Data is a new oil. และเป็นมัน new oil จริงๆ
แล้วการทำ Data มันสำคัญขนาดนั้นเลยเหรอ ?
สิรภพ: ประเด็นคือวันนี้ถ้าลองได้ถามสัก 100 คน จะมีคนรู้หรือเห็นความสำคัญของ Data มากแค่ไหนกัน?
เราตอบได้เลยว่าน้อยมาก ทั้งที่พวกเขาเหล่านั้นมี Data มีอยู่รอบตัว และคนที่เห็นความสำคัญของ Data จะสามารถก้าวมาอยู่ในจุดที่ดีในอนาคตได้ เหมือนกับวลีที่ว่า Data is a new oil และเป็นมัน new oil จริงๆ
ในตอนแรกเรายังไม่รู้ว่ามันสำคัญขนาดไหน เช่น ทุกการกระทำที่เกิดขึ้นบนออนไลน์ ได้ส่งข้อมูลของเราไปให้ผู้ที่ต้องการ เพื่อนำมาทำการตลาดได้ทุกช่องทาง เช่น เราเล่นเกมใน Facebook สิ่งที่เขาจะได้ไปคือ ชื่อและอีเมล์ของเรา และยิ่งไปกว่านั้นเขายังได้ชื่อ อีเมลของเพื่อนเราไปทั้งหมดด้วย ซึ่งตอนเล่นเราจะคิดว่าเราใช้ชื่อเราคนเดียว
แต่ในเกมด้านล่างที่เขียนว่าขอ License Payment ที่จริงมันกำลังขอชื่อ พร้อมอีเมลของเพื่อนเราหรือในกรณีขอรูป เช่น แบบทดสอบว่าเราหน้าเหมือนดาราคนไหน ซึ่งเวลาขอมันขอรูปเราทั้งหมด นั่นหมายความว่าเรากำลังยินยอมให้รูปทั้งหมดตั้งแต่อดีตไปจนถึงปัจจุบัน แน่นอนว่าถ้าเราเคยถ่ายรูปที่ร้านอาหารใดๆ เราจะถูกวิเคราะห์ด้วยข้อมูลที่เราส่งให้เขาเองด้วย
ภาพจาก – posttoday
ถ้าธุรกิจไหนยังไม่เคยทำ Data ก็ถือว่ากำลังพลาดแล้ว
แบรนด์ไทยมีการทำ Data มากน้อยแค่ไหน ?
สิรภพ: ของไทยก็พวกธนาคารต่างๆ เช่น SCB, KBank หรือ Data ของ The One Card โดยเขามีฐานข้อมูลที่สามารถนำมาทำนายได้ หมายถึงว่าสามารถทดสอบกับคนกลุ่มนี้ได้ว่าจะเป็นยังไง สมมติว่ามีข้อมูลของคนหลายๆ รุ่นมีรายละเอียดที่แตกต่างกันไป ซึ่งรายละเอียดที่ต่างกันนั้นสามารถที่จะทำทำนายได้ ว่ายุคนี้น่าจะเป็นคนแบบนี้ แล้วเวลามีอะไรมากระตุ้นจะทำให้เป็นแบบนี้อะไรทำนองนี้ โดยแต่ละคนจะถูกจัดชั้นแยกเป็นหมวดๆ
ถ้าธุรกิจไหนยังไม่เคยทำ Data ก็ถือว่ากำลังพลาดแล้ว สมมติว่าธุรกิจเหมือนกันแล้วธุรกิจหนึ่งทำ Data ส่วนอีกธุรกิจหนึ่งไม่ทำ Data ซึ่งกลุ่มที่ทำ Data จะมี Winning Point ประมาณนึงแล้ว เพราะว่าเขาสามารถที่จะนำข้อมูลมาดูได้ว่าเขาจะหาความเชื่อมโยงอะไรจากข้อมูลนี้ได้บ้าง เช่น เราไป 7-11 เราก็จะโดนถามแล้วว่า “มี All member ไหมคะ ?”
แต่หากไป Family Mart เราจะโดนถามว่า “มี The One Card ไหมคะ ?” ซึ่งจะเห็นได้ว่าตอนนี้การทำ Data เป็นสิ่งทั่วไป และกลายเป็นเรื่องปกติไปแล้ว มันไม่ใช่เรื่องที่ล้ำสมัย แต่ถ้าธุรกิจที่ไม่ทำ Data เขาก็จะไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และก็จะไม่รู้ที่มาที่ไปของสิ่งที่เกิดขึ้น
![]()
ทักษะสำคัญที่ Business Consult สาย Data ต้องมี ?
สิรภพ:
- คิดเป็นระบบ
ต้องคิดเป็นเหตุและผล เพราะว่าตอนที่เรา Re-brief เราต้องคิดแบบเป็นตรรกะมากๆ เพราะว่าบางทีสิ่งที่ลูกค้าต้องการมันอาจจะไม่ใช่สิ่งที่ดีที่สุด และเราต้องพยายามมองว่า Data จะต้องเข้าไปช่วยแก้ปัญหาอย่างไรให้ดีที่สุด
- เข้าใจเรื่องเทคโนโลยีใหม่ๆต้องติดตามเทคโนโลยีใหม่ๆ เสมอ เช่น การพัฒนาของ AI, Chatbot หรือฟีเจอร์ใหม่ๆ ของ Messenger ไปถึงไหนแล้ว หรือ Facebook Messenger นั้นมันพัฒนาไปถึงไหนแล้ว และนอกจากติดตามแล้วเราต้องรู้ด้วยว่ามันสามารถนำมาใช้ได้อย่างไร เพราะว่าเราต้องเป็นครีเอทีฟด้วย เพราะในการหาทางออกของปัญหานั้นเราต้องใช้ มันต้องดูว่าเราจะหาทางออกให้กับลูกค้าอย่างไรได้บ้าง
- มีทักษะการจัดการ
ตำแหน่ง Business Consult ต้องมีทักษะการจัดการ เพราะว่าต้องรู้ว่าทีมโปรแกรมเมอร์กำลังมีปัญหาอะไรไหม งานตอนนี้เป็นไปตาม Timeline ที่วางไว้หรือเปล่า เราต้องมีทักษะในการจัดการเรื่องของลูกค้า และในเรื่องของทีมโปรแกรมเมอร์ไปพร้อมๆ กัน
โดยเราเป็นคนกลาง ถ้าสมมติว่าทีมโปรแกรมเมอร์มีปัญหา ทีมโปรแกรมเมอร์ไม่สามารถไปคุยกับบริษัทหรือลูกค้าได้ เพราะลูกค้าไม่เข้าใจคำศัพท์บางคำ หรือ ปัญหาที่เป็น Technical มากๆ
ดังนั้นเราจึงต้องเป็นคนที่มี ‘ทักษะการสื่อสาร’ และ ‘ทักษะในการจัดการ’ ที่ค่อนข้างสูง และหากมีความรู้ด้านการตลาดด้วยก็จะดี เพราะว่าจะทำให้การทำงานนั้นง่ายขึ้น หมายถึงการคิดอะไรแบบนี้ เพราะว่า Data ส่วนใหญ่จะมาในแบบ Data Marketing ค่อนข้างเยอะ
![]()
สุดท้ายนี้ เขายังย้ำให้ทีมงาน thumbsup ฟังว่าธุรกิจควรเอาข้อมูลของตัวเองมาทำ Data Driven Company ได้แล้ว เพราะเรื่อง Data มันไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่เป็นเรื่องที่ตอนนี้ถ้าใครไม่ทำ คือคุณกำลังถอยหลัง เหมือนคุณกำลังหลับตาอยู่ ซึ่งวันนึงหากคุณลืมตามันอาจจะช้าไปแล้ว จึงอยากให้โอบอุ้มมันดีกว่าที่จะหลีกหนี ลองเปิดใจกับมันดูดีกว่าที่จะหนีมัน