Writer: 
Share
หากย้อนกลับไปในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมา ชื่อของ บริษัท เทโร เรดิโอ จำกัด คือยักษ์ใหญ่ผู้นำเทรนด์วิทยุเมืองไทย การสร้างคอมมูนิตี้คนฟังที่แข็งแกร่งผ่านคลื่นอันดับหนึ่งอย่าง EAZY FM 102.5 หรือการนำเสนอกระแสเพลงฮิตผ่าน HITZ THAILAND ไม่ใช่แค่การเปิดเพลง แต่คือการสร้าง ไลฟ์สไตล์ และ ความทรงจำ ให้กับผู้ฟังหลายรุ่น
แต่ในโลกธุรกิจที่ความเร็วของเทคโนโลยีหมุนเร็วกว่าความเร็วของเสียง แถลงการณ์ยุติกิจการที่ออกมาเมื่อวันที่ 26 ธันวาคม 2568 ได้ระบุชัดเจนว่า พฤติกรรมการบริโภคสื่อที่เปลี่ยนแปลงไป คืออุปสรรคสำคัญที่ทำให้บริษัทต้องตัดสินใจปิดฉากการเดินทาง 35 ปีลง
ความพยายามเฮือกสุดท้ายในสมรภูมิที่ไร้ความปรานี
หากเราพิจารณาตัวเลขผลประกอบการของ เทโร เรดิโอ ย้อนหลัง 5 ปี (2563 – 2567) จะเห็นภาพความพยายามในการประคองธุรกิจท่ามกลางพายุลูกใหญ่อย่างชัดเจน
- ปี 2563: รายได้รวมอยู่ที่ 133.4 ล้านบาท แต่เผชิญภาวะขาดทุนสุทธิถึง 36.3 ล้านบาท ซึ่งเป็นช่วงที่ทั่วโลกโดนผลกระทบจาก COVID-19 อย่างหนัก
- ปี 2564: บริษัทมีการปรับตัวอย่างรุนแรงจนสามารถทำกำไรสุทธิได้ 18.8 ล้านบาท แม้รายได้หลักจะลดลงเหลือ 98.7 ล้านบาท สะท้อนถึงการบริหารจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพในขณะนั้น
- ปี 2565: เป็นปีที่วิกฤติที่สุดเมื่อรายได้รวมดิ่งลงไปอยู่ที่ 83.9 ล้านบาท (ลดลงกว่า 41% จากปีก่อนหน้า) และกลับมาขาดทุน 22.4 ล้านบาท
- ปี 2566: ก็ยังกระเตื้องขึ้นมาได้ยาก เพราะรายได้ยังปิดอยู่ที่ 93.2 ล้านบาท และยังขาดทุนกว่า 16.6 ล้านบาท
- ปี 2567: แม้จะมียอดรายได้ขยับขึ้นมาที่ 99.1 ล้านบาท และทำกำไรได้เล็กน้อยที่ 1.8 ล้านบาท แต่กำไรเพียง 1-2% เมื่อเทียบกับรายได้นั้นถือว่ามีความเสี่ยงสูงมากสำหรับธุรกิจขนาดนี้
ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนว่า แม้บริษัทจะพยายามปรับโครงสร้างต้นทุนและบริหารจัดการให้กลับมาเป็นกำไรได้ แต่แรงเหวี่ยงของรายได้ที่ลดลงอย่างต่อเนื่องจากเม็ดเงินโฆษณาที่ไหลออกจากสื่อวิทยุไปสู่ออนไลน์ คือปัจจัยที่ควบคุมได้ยากที่สุด
ดิจิทัลครองเมือง Streaming ครองใจ
เหตุผลที่ เทโร เรดิโอ ไม่สามารถไปต่อได้ ไม่ใช่เพราะคอนเทนต์ไม่ดี แต่เป็นเพราะแพลตฟอร์มที่ผู้บริโภคใช้เสพสื่อเปลี่ยนไป ข้อมูลจาก Media Intelligence (MI) และ DAAT ในปี 2567-2568 เผยให้เห็นภาพที่น่าสนใจดังนี้
- เม็ดเงินโฆษณาไหลไปดิจิทัล: ในปี 2568 คาดการณ์ว่าอุตสาหกรรมโฆษณาไทยจะมีมูลค่าแตะ 92,048 ล้านบาท โดยมี สื่อดิจิทัล เป็นหัวหอกหลักที่ขยายตัวถึง 15% และครองอันดับ 1 ต่อเนื่อง
- Streaming แซงหน้าทีวีและวิทยุ: สถิติระบุว่าการรับชมและรับฟังผ่านระบบ Streaming เพิ่มขึ้นเป็น 54% แซงหน้าสื่อดั้งเดิมอย่างชัดเจน
- TikTok และ Influencer: แพลตฟอร์มอย่าง TikTok เติบโตขึ้นถึง 63% ในปี 2568 กลายเป็นช่องทางหลักที่นักการตลาดเลือกใช้แทนที่การโฆษณาแบบหว่านแหผ่านวิทยุ
เมื่อนักการตลาดต้องการความ แม่นยำ และ วัดผลได้ สื่อดั้งเดิมที่เน้นการสร้าง Mass Awareness อย่างวิทยุจึงเสียเปรียบอย่างเลี่ยงไม่ได้ แม้คลื่นในเครือเทโรอย่าง TofuPop Radio หรือ HITZ THAILAND จะพยายามปรับตัวไปสู่แพลตฟอร์มออนไลน์และ Mobile Application แล้วก็ตาม แต่การแข่งขันในโลกออนไลน์นั้นรุนแรงกว่าเดิมหลายเท่า เพราะต้องแข่งกับ Content Creator ทั่วโลก ไม่ใช่แค่สถานีวิทยุด้วยกันเอง
สิ่งที่ตัวเลขอาจวัดไม่ได้คือความผูกพันธ์
สำหรับผู้ฟังทั่วไป เทโร เรดิโอ คือเพื่อนที่ร่วมทุกข์ร่วมสุขกันมา ตั้งแต่ยุคที่ต้องโทรไปขอเพลง จนถึงยุคที่ส่งข้อความผ่านแอปฯ การจากไปของ EAZY FM 102.5 คลื่นเพลงสากลอันดับ 1 ของคนเมือง หรือ GOODTIME RADIO ที่กระจายความสุขไปทั่วภูมิภาค คือการสูญเสียพื้นที่ทางวัฒนธรรมเสียงที่ยากจะหาอะไรมาทดแทนได้
คนทำงานโฆษณารุ่นเก๋าอาจจะจำได้ดีถึงยุคที่ Spot Radio คือหัวใจสำคัญของแคมเปญการตลาด แต่ในวันนี้เราต้องยอมรับความจริงว่า หู ของผู้บริโภคไม่ได้อยู่ที่คลื่น FM อีกต่อไป แต่อยู่ที่ Spotify, Podcast หรือ YouTube Music แทน
Thumbsup มองว่า การปิดกิจการของ เทโร เรดิโอ ในปี 2568 เป็นกรณีศึกษาที่เจ็บปวดแต่สำคัญยิ่งสำหรับนักการตลาด สิ่งที่เราได้เรียนรู้คือ
- Brand Sentiment อย่างเดียวไม่พอ: แม้แบรนด์จะแข็งแกร่งและคนรักมากแค่ไหน แต่ถ้า Business Model ไม่สอดคล้องกับพฤติกรรมที่เปลี่ยนไป ธุรกิจก็ยากจะอยู่รอด
- Agility is Key: การปรับตัวต้องเกิดขึ้นก่อนที่วิกฤติจะมาถึง การขยับสู่ดิจิทัลของวิทยุไทยอาจจะยังไม่เร็วหรือลึกพอที่จะสร้างรายได้ใหม่มาทดแทนของเดิมที่หายไป
- วิทยุไม่ได้ตาย แต่กลายเป็น Niche: แม้วิทยุในรูปแบบสถานีจะเสื่อมความนิยมลง แต่คอนเทนต์ เสียง ยังคงเติบโต เพียงแต่เปลี่ยนรูปแบบไปเป็น Podcast หรือ Live Streaming ที่มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น
ในฐานะเพื่อนร่วมอุตสาหกรรม ต้องขอขอบคุณทีมงานเทโร เรดิโอ ทุกท่านที่ร่วมสร้างมาตรฐานใหม่ ๆ ให้กับวงการสื่อไทยมาตลอด 35 ปี แม้วันนี้สัญญาณวิทยุจะจางหายไป แต่ความทรงจำและบทเรียนทางธุรกิจที่ฝิ้งไว้จะยังคงอยู่เป็นตำนานให้เราได้ศึกษาตลอดไป
อ่านเพิ่มเติม
