Writer: 
Share
ในโลกธุรกิจที่หมุนเร็วและถูกดิสรัปต์ด้วยเทคโนโลยี AI ทุกวัน การรอคอยให้ตัวเองพร้อมที่สุดอาจหมายถึงการสูญเสียโอกาสครั้งสำคัญ หมดยุคของการเดินตามเส้นทางที่คนอื่นขีดไว้ เพราะนี่คือช่วงเวลาที่คนทำงาน โดยเฉพาะผู้หญิงต้องลุกขึ้นมาจับปากกาและเขียนบทใหม่ให้กับเส้นทางผู้นำของตัวเอง
วันนี้ Thumbsup ชวนทุกคนมาร่วมถอดรหัสและเจาะลึกอินไซต์ที่น่าสนใจจากเวทีเสวนา EmpowerHER Asia Leadership Forum 2026…Write Your Next Chapter จัดโดย The CrestHaus แพลตฟอร์มที่มุ่งพัฒนาศักยภาพภาวะผู้นำหญิงแบบองค์รวม
งานนี้เรียกได้ว่าเป็นการรวมตัวของสุดยอดผู้บริหารหญิงระดับบอร์ดบริหารและ C-Suite จากองค์กรชั้นนำทั้งระดับชาติและระดับภูมิภาค เพื่อมาปลดล็อกกรอบความคิดเดิม ๆ และก้าวสู่โลกการทำงานยุคใหม่ที่ท้าทายมากขึ้น
จุดเริ่มต้นจาก Pain Point สู่แพลตฟอร์มระดับเอเชีย
เรื่องราวเบื้องหลังของการจัดงานนี้เต็มไปด้วยแพสชันที่น่าสนใจ สุภาณี อนุวงศ์วรเวทย์ ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานบริหาร The CrestHaus เล่าถึงประสบการณ์การทำงานในแวดวง IT ระดับท็อปกว่า 20 ปี ทั้ง SAP และ Microsoft ว่าการเติบโตในสายงานคอร์ปอเรตระดับภูมิภาค ทำให้เห็นช่องว่างอย่างชัดเจน ทุกครั้งที่ก้าวเข้าไปในห้องประชุมระดับบอร์ดบริหาร มักจะพบว่าตัวเองเป็นผู้หญิงเพียงไม่กี่คนในห้องนั้น แม้บริษัทชั้นนำจะพยายามผลักดันเรื่อง Growth Mindset และเปิดโอกาสให้เรียนรู้ข้ามสายงาน แต่ท้ายที่สุด โอกาสที่จะฉายแสงของผู้นำหญิงในเวทีสากลก็ยังเป็นสิ่งที่ต้องต่อสู้
สอดคล้องกับมุมมองของ แชนนอน กัลยาณมิตร ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด The CrestHaus ที่สะท้อนภาพในมุมของนักธุรกิจและสตาร์ทอัพระดับภูมิภาคว่า ผู้บริหารหญิงในเอเชีย ไม่ว่าจะเป็นที่อินโดนีเซีย สิงคโปร์ หรือเวียดนาม ล้วนมีศักยภาพสูงและมีความเป็นนักสู้อย่างเต็มเปี่ยม แต่สิ่งที่ขาดหายไปคือเครือข่ายหรือคอมมูนิตี้ที่จะมารวมพลังกัน แพลตฟอร์มอย่าง The CrestHaus จึงเกิดขึ้นเพื่ออุดรอยรั่วนี้ ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางที่เชื่อมโยงผู้หญิงเก่งเข้าด้วยกัน เพื่อยกระดับศักยภาพ แลกเปลี่ยนมุมมอง และสนับสนุนการเติบโตซึ่งกันและกันโดยไม่ต้องพึ่งพาระบบโควตา แต่พึ่งพาความสามารถที่แท้จริง
AI ยุคใหม่ทำให้ผู้นำต้องนำเทคโนโลยี
หนึ่งในไฮไลต์สำคัญที่นักการตลาดและคนในแวดวงการเทคโนโลยี คือประเด็นการเปลี่ยนผ่านสู่ยุค AI ซึ่งกำลังเปลี่ยนทั้งรูปแบบการทำงาน โครงสร้างองค์กร และบทบาทของบุคลากร
เวทีนี้ได้ เอียน ดิ ทูลลิโอ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ จากไมเนอร์โฮเทลส์ มาชี้ให้เห็นอย่างเฉียบคมว่า องค์กรยุคนี้ต้องเปลี่ยน Mindset จาก “Human in the Loop” (มนุษย์เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการ) มาเป็น “Human in the Lead” (มนุษย์ต้องก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำและกำหนดทิศทางการใช้เทคโนโลยี)
ทางด้าน อรนุช เลิศสุวรรณกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Techsauce Media เน้นย้ำว่า ความท้าทายในปัจจุบันไม่ใช่การตื่นเต้นกับ Pilot Project อีกต่อไป แต่คือการนำ AI มาสเกลและสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้จริง ซึ่งการจะทำสิ่งนี้ได้ องค์กรต้องผสาน AI เข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจตั้งแต่รากฐาน สอดรับกับ ปิยดา ตันไสว จาก IBMDT ที่ชี้ให้เห็นว่า ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ที่สุดไม่ใช่ความฉลาดของเทคโนโลยี แต่คือความไม่พร้อมของคน การลงทุนมหาศาลในเครื่องมือจะสูญเปล่าทันที หากวัฒนธรรมองค์กรยังทำงานแบบเดิม ผู้นำยุค AI จึงต้องมีสิ่งที่เรียกว่า Humble Leadership หรือภาวะผู้นำที่ถ่อมตน เปิดกว้าง และพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ไปพร้อมกับทีมงาน
ประเด็นที่น่าสนใจและลึกซึ้งมากจากเซสชันเบื้องหลังคือเรื่อง AI Bias โดย แชนนอน ได้ตั้งข้อสังเกตว่า ปัจจุบันอัลกอริทึมของ AI ส่วนใหญ่ทั่วโลกถูกเขียนโค้ดและพัฒนาขึ้นจากมุมมองของผู้ชายเป็นหลัก หากไม่มีความหลากหลายทางเพศในกลุ่มนักพัฒนา AI ที่ออกมาก็จะมีอคติแฝงอยู่ คล้ายกับกฎหมายในอดีตที่ถูกร่างโดยผู้ชายเพียงฝ่ายเดียว การเพิ่มสัดส่วนผู้นำหญิงและส่งเสริมความหลากหลายในสายเทคโนโลยี จึงไม่ใช่แค่เรื่องความเท่าเทียมทางเพศ แต่เป็นความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างเทคโนโลยีที่ยุติธรรมและครอบคลุมสำหรับอนาคต
ตำแหน่งไม่ได้นำ พฤติกรรมต่างหากที่นำ
การก้าวขึ้นสู่ระดับบริหารไม่ใช่แค่เรื่องของความเก่งกาจในเนื้องาน แต่เป็นเรื่องของการบริหารคนและบริบท มุกดา ไพรัชเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โอสถสภา ได้ให้แง่คิดเรื่อง Performance with Purpose การทำงานต้องมีเป้าหมายที่แข็งแกร่ง และต้องปรับตัวลื่นไหลไปตามสถานการณ์ โดยใช้ความไว้วางใจเป็นกาวใจในการเชื่อมโยงองค์กร
ขณะที่ กันยารัตน์ โชคอุ่นกิจ C-Suite จากเดอะมอลล์ กรุ๊ป ได้ฝากกฎเหล็ก 3 ข้อสำหรับผู้นำไว้ได้อย่างน่าสนใจ
- Title don’t lead, your behavior does: ตำแหน่งไม่ได้ทำให้คนตาม แต่พฤติกรรมและการกระทำต่างหากที่สร้างความน่าเชื่อถือ
- Don’t be trapped in yesterday’s success playbook: อย่าติดกับดักความสำเร็จในอดีต โลกเปลี่ยนไปแล้ว ตำราเล่มเดิมอาจใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป
- You’re not always right: เรียนรู้ที่จะถ่อมตนและยอมรับว่าเราไม่ได้ถูกเสมอไป
สำหรับการวางตัวในระดับบอร์ดบริหาร กอบกาญน์ วัฒนวรางกูร ประธานกรรมการ ธนาคารกสิกรไทย และ มณีรัตน์ อนุโลมสมบัติ กรรมการอิสระ เมืองไทยประกันชีวิต ได้แนะนำถึงการสร้าง Strategic Presence หรือการมีจุดยืนที่ชัดเจน กล้าคิด กล้าพูดให้ตรงประเด็น และมีสติในการมองภาพรวมทั้งระยะสั้นและระยะยาว เพื่อช่วยนำทางทิศทางขององค์กรได้อย่างแท้จริง
ธุรกิจยั่งยืน การเงินมั่นคง และพลังแห่งสติ
ความเป็นผู้นำไม่ได้ถูกจำกัดอยู่แค่ในห้องประชุม แต่ครอบคลุมถึงการจัดการชีวิตทุกมิติ เชอรี่ เข็มอัปสร ได้แชร์มุมมองการสร้างธุรกิจที่สร้างผลกระทบเชิงบวกว่าต้องเริ่มจากการแยก Passion ออกจาก Purpose ให้ชัดเจน และต้องมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตที่ควบคู่ไปกับการดูแลสิ่งแวดล้อม
ในด้านการบริหารความมั่งคั่ง Stephanie Leung จาก StashAway และ ศิรัถยา อิศรภักดี จาก The Standard Wealth ได้เน้นย้ำถึงพลังของการจัดสรรการเงินส่วนบุคคล โดยเฉพาะการลงทุนแบบ DCA ผ่านหลัก 3P: Pay Yourself First, Perfect Compounding และ Peace of Mind ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญที่ช่วยสร้างอิสรภาพให้ผู้หญิงสามารถโฟกัสกับการเติบโตในหน้าที่การงานได้อย่างไร้กังวล ปิดท้ายด้วยการสร้างสมดุลทางจิตใจจาก นาตาลี เกลโบวา ที่มาช่วยไกด์เรื่องเป้าหมายและการทำสมาธิ เพื่อค้นหาและเคารพตัวตนที่แท้จริง
ความเท่าเทียมที่แท้จริง ไม่ใช่เรื่องของโควตา
บทสนทนาที่ทรงพลังที่สุดประเด็นหนึ่งจากผู้จัดงาน คือมุมมองที่มีต่อคำว่า ความเท่าเทียม การสร้างองค์กรยุคใหม่ไม่ได้หมายถึงการบังคับโควตาว่าต้องมีผู้บริหารหญิง 50% หรือต้องมีเพศทางเลือกในสัดส่วนที่เท่ากัน เพราะการเติมเต็มโควตาโดยปราศจากความสามารถที่แท้จริง ไม่ได้สร้างความภาคภูมิใจและไม่ได้แก้ปัญหาที่รากฐาน
สิ่งที่องค์กรควรให้ความสำคัญคือ Diversity of Thought หรือความหลากหลายทางความคิด ทุกครั้งที่มีการตั้งทีมโปรเจกต์ใหม่ หรือเฟ้นหาบอร์ดบริหาร คำถามแรกที่ผู้นำควรเอ่ยถามตัวเองไม่ใช่ เราได้สัดส่วนตามโควตาหรือยัง? แต่คือ เราได้ดึงมุมมองจากคนที่หลากหลาย ทั้งเพศ วัย และภูมิหลัง มาร่วมพิจารณาอย่างรอบด้านแล้วหรือยัง? นี่ต่างหากคือการสร้างสภาพแวดล้อมแบบ Inclusive ที่แท้จริง
Thumbsup มองว่า ในโลกการทำงานยุคใหม่ที่ปัญญาประดิษฐ์กำลังทลายกำแพงข้อจำกัดเดิม ๆ การจัดงาน EmpowerHER Asia Leadership Forum 2026 ถือเป็นมูฟเมนต์ที่เข้ามาถูกที่ถูกเวลา การติดอาวุธทั้งด้าน Hard Skills เชิงกลยุทธ์ธุรกิจ และ Soft Skills ด้านภาวะผู้นำ ถือเป็นสิ่งที่คนทำงานทุกคนควรให้ความสำคัญ
การรวมตัวของเครือข่ายผู้นำหญิงในครั้งนี้ สะท้อนให้เห็นว่าความสำเร็จที่ยั่งยืนไม่ได้เกิดจากการเดินลุยเดี่ยว แต่เกิดจากการส่งต่อแรงบันดาลใจ การแบ่งปันเครื่องมือ และการผลักดันคอมมูนิตี้ให้เติบโตไปด้วยกัน ใครที่พร้อมจะหลุดจากกรอบเดิม ๆ และเป็นผู้นำกำหนดทิศทางของตัวเอง นี่คือสัญญาณเตือนว่า ถึงเวลาที่คุณต้องเริ่ม เขียนบทต่อไปของชีวิตได้แล้ว
อ่านเพิ่มเติม
