Writer: 
Share
ในโลกของการทำงาน คำว่า “กอด” (Hug) มักจะสื่อถึงความอบอุ่นและการสนับสนุน แต่เมื่อมันกลายมาเป็นศัพท์บัญชีใหม่อย่าง “Job Hugging” ความหมายกลับพลิกจากหน้ามือเป็นหลังมือ เพราะนี่ไม่ใช่การกอดด้วยความรัก แต่เป็นการ “กอดงานไว้แน่น” เพราะความหวาดกลัวต่ออนาคตที่ไม่แน่นอน
และแม้ว่าเทรนด์นี้กำลังเป็นเรื่องใหญ่ในญี่ปุ่น แต่เท่าที่ดูจากความไม่มั่นคงในสถานการณ์หลายๆ อย่าง เชื่อว่าเทรนด์นี้ก็จะเกิดในไทยอีกไม่นานนี้
ทำความรู้จัก Job Hugging เมื่อความกลัวขับเคลื่อนให้เราไม่กล้าขยับ
เทรนด์นี้มีจุดเริ่มต้นมาจากฝั่งสหรัฐฯ ผลสำรวจจาก Monster ระบุว่าพนักงานกว่า 75% ตั้งใจจะอยู่กับบริษัทเดิมไปจนถึงปี 2027 และเกือบครึ่ง (48%) ยอมรับตรงๆ ว่าเหตุผลที่ยังไม่ลาออกไม่ใช่เพราะรักองค์กรสุดหัวใจ แต่เพราะ “กลัวเศรษฐกิจพัง”
แต่ปัจจัยที่น่ากลัวกว่าตัวเลข GDP คือการก้าวเข้ามาของ AI ที่รวดเร็วเกินตั้งตัว จนทำให้มนุษย์ออฟฟิศเริ่มรู้สึกว่า “เก้าอี้ที่นั่งอยู่เริ่มสั่นคลอน”
ส่องสถานการณ์ในญี่ปุ่น: จากแดนอาทิตย์อุทัยสู่ดินแดนแห่ง ‘คนกอดงาน’
ญี่ปุ่นซึ่งเป็นประเทศที่มีวัฒนธรรมการจ้างงานตลอดชีพ (Lifetime Employment) อยู่เป็นทุนเดิม กำลังเผชิญกับคลื่น Job Hugging อย่างหนัก ข้อมูลจาก Japan Association of Job Seekers เผยให้เห็นสัญญาณอันตราย นั่นคือ
- ยอดการเปิดรับสมัครงานลดลงต่อเนื่อง 4 เดือนติด
- ตำแหน่งงานสายสนับสนุน (Administrative) หายไปกว่า 16% เมื่อเทียบกับปีจาม
- ยักษ์ใหญ่ทางการเงินอย่าง Mizuho Financial Group ประกาศแผนลดพนักงานสายสนับสนุนลงถึง 5,000 ตำแหน่งภายใน 10 ปี โดยใช้ AI เข้ามาจัดการงานเอกสารและ Data Entry แทนทั้งหมด
ทำไม ‘Job Hugging’ ถึงอันตรายต่อองค์กร?
มองผิวเผิน การที่พนักงานไม่ลาออกอาจดูเหมือนเป็นเรื่องดี แต่ในเชิงบริหารจัดการ นี่คือระเบิดเวลา เพราะพนักงานที่กอดงานไว้ด้วยความกลัว มักจะขาดแรงจูงใจในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ พวกเขาจะทำงานแบบ “Save ตัวเอง” เพื่อไม่ให้ถูกไล่ออก กลายเป็นองค์กรที่เต็มไปด้วย Quiet Quitters หรือคนที่ทำงานไปวันๆ จนความสดใสขององค์กรหายไป
Reskilling ทางออกเดียวที่ยั่งยืน
เคสของ Mizuho เป็นตัวอย่างที่น่าสนใจ แทนที่จะเลย์ออฟแบบหักดิบ พวกเขาเลือกที่จะโยกย้ายพนักงานไปสู่สายงาน Sales หรือ Business Support พร้อมกับอัดฉีดการ “Reskilling” อย่างหนัก
หากบริษัทไทยไม่อยากเจอปัญหานี้ สิ่งที่ต้องทำไม่ใช่การบีบพนักงานออก แต่คือการสร้าง Ecosystem ที่เอื้อต่อการเรียนรู้ เพราะในยุคที่ AI ทำงานแทนเราได้เกือบทุกอย่าง “ทักษะในการสร้างมูลค่าใหม่ๆ” คืออาวุธเดียวที่ AI แย่งไปไม่ได้ และเป็นเหตุผลเดียวที่พนักงานควรจะ “กอดงาน” ไว้ด้วยความภาคภูมิใจ ไม่ใช่ด้วยความหวาดกลัว
ที่มา : Yahoo
